'티아라 효과(Tiara Effect)'는 심리학적인 개념으로, 사람들이 특정한 역할이나 신분에 맞추어 행동하거나 성과를 내는 현상을 말합니다. 이 용어는 "티아라"라는 여성용 왕관을 상징적으로 사용하여 이름이 지어졌습니다.

티아라 효과에서의 '티아라'는 일반적으로 여성들이 착용하는 왕관으로 연상되지만, 개념 자체는 성별에 구애받지 않고 모든 사람에게 적용될 수 있습니다. 이 개념은 사회적 기대나 역할에 따라 사람들이 자신의 모습, 태도 및 능력을 조절하거나 발현하는 현상을 설명합니다.

예를 들어, 어떤 사람이 리더십의 역할을 맡으면 그들은 자신의 입장과 책임에 부합하도록 행동하려고 노력할 것입니다. 이러한 상황에서 그들은 '티아라'를 착용한 것처럼 리더십의 요구사항에 부응하기 위해 자신을 동기부여하고 주변에 영향력을 발휘하려고 할 것입니다.

반대로, 어떤 사람이 낮은 직급이나 역할을 가지면 그들은 습종적인 태도를 보일 가능성이 높습니다. 이러한 경우에도 그들은 '티아라'가 없다고 생각하여 본인의 업무 범위를 벗어나지 않으며 주도적인 태도를 취하지 않을 수 있습니다.

즉, '티아라 효과'는 인간의 심리적 반응 메커니즘이며, 사회적 기대와 관련되어 각자가 맡은 역할 및 위치에 따른 행동 패턴 변화를 설명합니다. 이 개념은 우리가 어떻게 환경 속에서 자신의 신분과 기능에 부응하는 방식으로 동작하는지 이해하는 데 도움을 줍니다.
'티아라 효과'를 활용하여 다양한 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 몇 가지 예시를 들어보겠습니다:

1.자기 개발: '티아라 효과'를 응용하여 자신을 리더로 인식하고 행동함으로써, 자기 개발에 집중할 수 있습니다. 리더십적인 태도와 책임감을 가지고 주도적으로 학습하고 성장하는 노력을 기울일 수 있습니다.
2.동료들의 영향력 확대: '티아라 효과'는 주변 사람들에게 영향력을 발휘하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적극적인 태도와 신뢰성 있는 행동으로 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있으며, 그들의 동기부여와 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
3.조직 내 변화 창출: 조직 내에서 '티아라 효과'를 활용하여 변화를 이끌어낼 수 있습니다. 예를 들어, 리더로서 목표 설정 및 비전 제시, 열정적인 태도 전파, 협업과 창의성 장려 등을 통해 조직 구성원들의 참여와 협력을 이끌어내고 조직 문화나 프로세스의 개선 등 긍정적인 변화를 실현할 수 있습니다.
4.자신의 역할 확장: '티아라 효과'는 한계에 도전하고 자신의 역할 범위를 넓혀 나갈 때 유용합니다. 보다 큰 책임이나 프로젝트에 도전하며 스스로에게 더 크게 기대하고 성장할 수 있는 용기와 자신감을 갖추는 데 도움이 됩니다.
5.긍정적인 문화 구축: '티아라 효과'는 조직이나 커뮤니티 전반에 긍정적인 영향력을 발산하는 데 사용될 수 있습니다. 상호간 격려와 지원, 공동목표 달성 및 성공 경험 공유 등으로 모든 구성원들이 서로를 격려하고 함께 성장하는 문화가 형성됩니다.
위 방법들은 '티아라 효과' 원리를 응용하여 변화와 성장을 이루는 몇 가지 예시입니다. 중요한 점은 주체가 되어 의도적으로 원하는 방식으로 역할 및 신분에 부응하며 변화하기 위해 적극적으로 참여하는 것입니다.